建筑設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)外差距何在
發(fā)布日期:2016-09-06 來(lái)源: 點(diǎn)擊:
近年來(lái),中國(guó)建筑設(shè)計(jì)界有功底、有業(yè)績(jī)的建筑設(shè)計(jì)師不斷涌現(xiàn),設(shè)計(jì)作品也受到了國(guó)內(nèi)外專家的好評(píng)。遺憾的是,目前中國(guó)很多大型項(xiàng)目還是被外國(guó)設(shè)計(jì)公司包攬,而國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)公司僅僅是為這些建筑項(xiàng)目做施工圖。什么原因造成這種現(xiàn)狀?專業(yè)化水平的差距恐是主因。
專業(yè)化是指設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)人員對(duì)某一領(lǐng)域具備多少專業(yè)知識(shí),以及對(duì)該業(yè)態(tài)的研發(fā)水平和為客戶提供全程的策劃設(shè)計(jì)、全方位服務(wù)的能力。
國(guó)外的設(shè)計(jì)公司一般會(huì)從項(xiàng)目的前期咨詢開(kāi)始,然后進(jìn)入專業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程,還要涉及項(xiàng)目管理及工程顧問(wèn)服務(wù),甚至工程材料的選擇、施工技術(shù)的要求等,都能為客戶提出主導(dǎo)意見(jiàn),以此完成一體化的專業(yè)服務(wù)。而目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)設(shè)計(jì)公司還只是停留在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上,前期策劃營(yíng)銷咨詢和后期服務(wù)還很薄弱。從這一點(diǎn)看,國(guó)外設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)理念、專業(yè)化技術(shù)、市場(chǎng)運(yùn)作能力都明顯領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司。
近年來(lái),國(guó)內(nèi)的一些設(shè)計(jì)公司也意識(shí)到了傳統(tǒng)模式的限制,如何發(fā)展專業(yè)化也成為不斷探討的課題。
在運(yùn)作機(jī)制上,國(guó)外的設(shè)計(jì)公司很少有大型的綜合性公司,大多數(shù)都是中小型規(guī)模但專業(yè)性很強(qiáng)的事務(wù)所,不同的事務(wù)所根據(jù)自己的定位和特長(zhǎng)確定產(chǎn)品線。國(guó)外設(shè)計(jì)公司一般拿到一個(gè)項(xiàng)目后,會(huì)挑選自己最擅長(zhǎng)的那部分去做,不具備優(yōu)勢(shì)的部分則會(huì)分包給其他專業(yè)事務(wù)所。他們認(rèn)為,設(shè)計(jì)公司的競(jìng)爭(zhēng)力一般不取決于公司規(guī)模,而取決于公司的創(chuàng)意,以及對(duì)該產(chǎn)品的研發(fā)能力。
與國(guó)外公司“小而精”相比,我國(guó)的設(shè)計(jì)公司現(xiàn)在還存在著“大而全”的特點(diǎn),很難保證在整個(gè)工程涉及到的各個(gè)方面都能做到最好,這也造成了方案特色不明顯,即使只做施工圖設(shè)計(jì)也難免出現(xiàn)各種技術(shù)問(wèn)題。
專業(yè)化是指設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)人員對(duì)某一領(lǐng)域具備多少專業(yè)知識(shí),以及對(duì)該業(yè)態(tài)的研發(fā)水平和為客戶提供全程的策劃設(shè)計(jì)、全方位服務(wù)的能力。
國(guó)外的設(shè)計(jì)公司一般會(huì)從項(xiàng)目的前期咨詢開(kāi)始,然后進(jìn)入專業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程,還要涉及項(xiàng)目管理及工程顧問(wèn)服務(wù),甚至工程材料的選擇、施工技術(shù)的要求等,都能為客戶提出主導(dǎo)意見(jiàn),以此完成一體化的專業(yè)服務(wù)。而目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)設(shè)計(jì)公司還只是停留在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上,前期策劃營(yíng)銷咨詢和后期服務(wù)還很薄弱。從這一點(diǎn)看,國(guó)外設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)理念、專業(yè)化技術(shù)、市場(chǎng)運(yùn)作能力都明顯領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司。
近年來(lái),國(guó)內(nèi)的一些設(shè)計(jì)公司也意識(shí)到了傳統(tǒng)模式的限制,如何發(fā)展專業(yè)化也成為不斷探討的課題。
在運(yùn)作機(jī)制上,國(guó)外的設(shè)計(jì)公司很少有大型的綜合性公司,大多數(shù)都是中小型規(guī)模但專業(yè)性很強(qiáng)的事務(wù)所,不同的事務(wù)所根據(jù)自己的定位和特長(zhǎng)確定產(chǎn)品線。國(guó)外設(shè)計(jì)公司一般拿到一個(gè)項(xiàng)目后,會(huì)挑選自己最擅長(zhǎng)的那部分去做,不具備優(yōu)勢(shì)的部分則會(huì)分包給其他專業(yè)事務(wù)所。他們認(rèn)為,設(shè)計(jì)公司的競(jìng)爭(zhēng)力一般不取決于公司規(guī)模,而取決于公司的創(chuàng)意,以及對(duì)該產(chǎn)品的研發(fā)能力。
與國(guó)外公司“小而精”相比,我國(guó)的設(shè)計(jì)公司現(xiàn)在還存在著“大而全”的特點(diǎn),很難保證在整個(gè)工程涉及到的各個(gè)方面都能做到最好,這也造成了方案特色不明顯,即使只做施工圖設(shè)計(jì)也難免出現(xiàn)各種技術(shù)問(wèn)題。